Đột phá trong lớp phủ Nano-Antibacterial và Tự phục hồi: Làm thế nào các vật liệu truyền thống có thể chinh phục thị trường y tế cao cấp?

Các bọc da Ngành công nghiệp đang trải qua những thay đổi chưa từng có: đa dạng hóa nhu cầu của người tiêu dùng Đổi mới sản phẩm, việc thắt chặt các quy định môi trường định hình lại logic sản xuất và tăng cường kiểm tra cạnh tranh toàn cầu về khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Trong bối cảnh đó, một công ty vô địch vô hình đã xây dựng một rào cản cạnh tranh khó khăn với ba trục chiến lược: đào công nghệ sâu, tích hợp chuỗi giá trị và đồng xây dựng sinh thái. Bài viết này cho thấy con đường khả thi cho các ngành công nghiệp sản xuất truyền thống sẽ vượt qua mức cao hơn bằng cách tháo rời logic phát triển của nó.
1. Công nghệ sâu đào: 30 năm để xây dựng một con hào

1.1 Đầu tư R & D: Xác định chiến lược để vượt qua chu kỳ
Trong tình hình ngành công nghiệp hiện tại nơi đầu tư R & D trung bình vào ngành sản xuất chiếm dưới 3%, công ty luôn khăng khăng đầu tư hơn 5% doanh thu hàng năm vào phát triển công nghệ. Chiến lược đầu tư "ngược chu kỳ" này đã cho phép nó hình thành các lợi thế thế hệ trong các lĩnh vực chính:
Tổng cộng có 127 bằng sáng chế đã được áp dụng, trong đó 76 là bằng sáng chế phát minh có giá trị nhất, bao gồm tất cả các khía cạnh như xử lý chất nền, công thức lớp phủ và sản xuất thông minh
Đồng sáng lập các phòng thí nghiệm chung với nhiều trường đại học hàng đầu, và đạt được những đột phá công nghệ trong các lĩnh vực của các tác nhân kháng khuẩn cấp nano và lớp phủ tự làm sạch của photocatalyst. Các kết quả có liên quan đã giành được Giải thưởng Đổi mới hàng năm của Hiệp hội Vật liệu Quốc tế
Đã thiết lập cơ sở dữ liệu quy trình kỹ thuật số đầu tiên của ngành, lưu trữ hơn 100.000 bộ tham số công thức, thực hiện một sự thay đổi mô hình từ kinh nghiệm sang dựa trên dữ liệu
1.2 Vòng lặp khép kín của ngành công nghiệp, học viện và nghiên cứu: Hãy để kết quả phòng thí nghiệm thâm nhập vào các lỗi công nghiệp
Thông qua mô hình đổi mới Triple Helix của "Lặp lại phản hồi thị trường chuyển đổi kỹ thuật cơ bản của trường đại học", chúng tôi đã chuyển đổi thành công công nghệ tiên tiến thành giá trị thương mại:
Công nghệ kháng khuẩn ion bạc nano đạt được tỷ lệ kháng khuẩn 99,9%, mở ra các thị trường mới trong các lĩnh vực của các sản phẩm y tế và trẻ em
Lớp phủ tự sửa lại giúp cải thiện khả năng chống trầy xước sản phẩm 300% và kéo dài tuổi thọ dịch vụ lên hơn 8 năm
Phát triển quá trình bảo dưỡng nhiệt độ thấp, giảm 40% mức tiêu thụ năng lượng trong khi giảm lượng khí thải hợp chất hữu cơ dễ bay hơi

Ii. Tái thiết chuỗi giá trị: Từ đột phá một điểm đến chiến thắng hệ thống
2.1 Tích hợp dọc: Phá vỡ "tam giác không thể" của chi phí và chất lượng
Bằng cách kiểm soát toàn bộ chuỗi "Xử lý-xử lý bằng cách chế biến bằng sợi", công ty định hình lại logic của việc tạo ra giá trị:
Lợi thế chi phí: 85% nguyên liệu thô được mua trực tiếp, việc mất các liên kết trung gian giảm 22% và chi phí sản xuất toàn diện thấp hơn 15% -20% so với các đồng nghiệp
Chất lượng kiểm soát: Thiết lập hệ thống truy xuất nguồn gốc chất lượng chéo để kiểm soát tỷ lệ khiếm khuyết sản phẩm trong vòng 0,3 (trung bình của ngành là 1,2))
Tốc độ phản hồi: Chu kỳ giao hàng từ xác nhận nhu cầu của khách hàng đến sản xuất hàng loạt được nén đến 12 ngày, nhanh hơn 3 lần so với mô hình truyền thống
2.2 Trao quyền kỹ thuật số: Cung cấp cho hệ thống sản xuất một "bộ não thông minh"
Đầu tư vào việc xây dựng các nhà máy thông minh và đạt được ba bước đột phá cốt lõi:
Lập lịch động: Dựa trên các thuật toán học máy, khối lượng công việc của 300 thiết bị được tối ưu hóa trong thời gian thực và hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE) được tăng lên 92%
Mô phỏng quy trình: Xem trước 2.000 kết hợp quá trình trong môi trường ảo, rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm mới từ 6 tháng xuống 45 ngày
Quản lý tiêu thụ năng lượng: Thông qua Internet of Things để giám sát 7.000 nút tiêu thụ năng lượng, mức tiêu thụ năng lượng trên mỗi đơn vị giá trị sản lượng đã giảm 18%và lượng khí thải carbon hàng năm đã giảm 12.000 tấn

Iii. Đồng xây dựng sinh thái: Từ nhà cung cấp sản phẩm đến Công cụ hỗ trợ ngành công nghiệp
3.1 Sản lượng tiêu chuẩn: Xác định lại các quy tắc của trò chơi trong ngành
Dẫn đầu việc xây dựng 7 tiêu chuẩn nhóm và 3 tiêu chuẩn công nghiệp, và xây dựng một hệ thống đánh giá bao gồm hiệu suất môi trường, độ bền và các chỉ số an toàn:
Thiết lập mô hình dấu chân carbon đầu tiên trên thế giới cho toàn bộ vòng đời của da trang trí, và thúc đẩy 46 công ty ngược dòng và hạ nguồn tham gia chuỗi cung ứng xanh
Xuất bản báo cáo xu hướng màu hàng năm, dự đoán chính xác các phối màu phổ biến trong ba năm qua và trở thành một tài liệu tham khảo phải có cho các nhà thiết kế
Phát triển phần mềm mô phỏng hiệu suất vật liệu, khách hàng có thể kiểm tra hiệu suất của các kịch bản khác nhau trong không gian ảo
3.2 Giải pháp: Tạo giá trị khách hàng vượt quá mong đợi
Xây dựng mô hình phân phối ba chiều của "dữ liệu dịch vụ sản phẩm":
Tư vấn thẩm mỹ không gian: Các kỹ sư điều phối tham gia vào các dự án của khách hàng và cung cấp các dịch vụ toàn bộ quá trình từ lựa chọn vật liệu đến hướng dẫn xây dựng
Hệ thống tùy biến Agile: Hỗ trợ các đơn đặt hàng được cá nhân hóa nhỏ tới 100 mét, cung cấp 12 kết cấu bề mặt, 200 số màu pantone để kết hợp miễn phí
Dịch vụ Insight thị trường: Dựa trên 30 năm dữ liệu bán hàng, cung cấp cho các đối tác phân tích thâm nhập thị trường khu vực và phân tích chiến lược sản phẩm cạnh tranh
"Họ không chỉ cung cấp tài liệu, mà còn dạy chúng tôi cách kể chuyện bằng da." Đây là đánh giá của bồi thẩm đoàn giải thưởng thiết kế quốc tế. Tư duy trao quyền này đã cho phép tỷ lệ gia hạn của khách hàng vượt quá 95% trong năm năm liên tiếp và tỷ lệ khách hàng có giá trị ròng cao đã tăng lên 68%.

Iv. Khải Huyền: Chiến lược nâng cấp chiều của sản xuất truyền thống

4.1 Công nghệ sâu hơn đòi hỏi sức bền chiến lược

Trong một môi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh, công ty đã chứng minh rằng: liên tục tập trung vào các bước đột phá trong các điểm kỹ thuật quan trọng có thể xây dựng lợi thế lâu dài tốt hơn so với việc theo đuổi các điểm nóng ngắn hạn. Đường cong đầu tư R & D 30 năm của nó cho thấy sự thật-không có sự vượt qua trong ngành sản xuất, chỉ thực tế.

4.2 Cạnh tranh chuỗi giá trị bước vào kỷ nguyên hệ thống

Khi các lợi thế một điểm dần dần trở nên đồng nhất, trường hợp này cho thấy: Chỉ bằng cách xây dựng lại hệ thống sản xuất thông qua số hóa, kiểm soát đường đời chi phí thông qua tích hợp dọc và kích hoạt giá trị sinh thái thông qua sự hợp tác theo chiều ngang có thể phá vỡ trần của sản xuất truyền thống.

4.3 Lãnh đạo ngành xuất phát từ việc chia sẻ giá trị

Từ việc thiết lập các tiêu chuẩn cho đến các nền tảng công nghệ mở, công ty đang thực hành một loại hình nền kinh doanh mới: các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp không nên là người chiến thắng trong các trò chơi tổng bằng không, mà là các nhà xây dựng mạng giá trị. Thay đổi mô hình này có thể là cách duy nhất để sản xuất Trung Quốc tiến tới cao cấp toàn cầu.